開放原始碼商業協會構想

edited 十月 2013 in 問題與建議
由於許多管理學理論都在沒有電腦與網路的時代發明,當代的管理學大師也不會為了我所面臨的問題寫書,更別提許許多多我請不起、也不見得認同的顧問,畢竟我還小。因此我決定停止翻書了,放下老師教的東西(應該說忘了吧...),誠實面對自己遇到的問題,試著找出合適的解決方案。

從"顧問成功的秘密"( http://www.cite.com.tw/product_info.php?products_id=9394 )一書,我認同大部分的答案,在問題提出前就存在於發問者的腦中,只是大部份發問者都無法跳脫自己的立場,或是不敢下決定;從"重新想像"( http://www.bookzone.com.tw/event/CB311/index.asp )一書,我認同現在許多過去深信不已的事情,現在都需要重新檢驗或打破。我是個非常厭惡效率不彰的人,因此希望能夠找到一個符合實際需求的答案,更希望能夠讓人動起來。

我希望能夠發展以開放原始碼為基礎的商務模式,也就是朝服務導向發展。這樣的方向,從GOOGLE( http://www.google.com.tw/ )現在的成果中看到了些信心,也從IKEA( http://www.ikea.com.tw/ )的賣場中發現,消費者體驗帶給人們的影響,遠超過誇大不實的行銷手法;即使後者往往有著比較好的成本、效益比,我還是希望能夠踏實些。

全文請參考下面網址:

http://www.osobiz.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=99

相關討論歡迎透過討論區交流:

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原諒我不貼全文,因為不希望浪費純粹被標題吸引進來而又沒有意願閱讀全文的流量。

原始討論: http://twpug.net/x/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=666

評論

  • edited 七月 2005
    我不知道之前跟snaking討論的那些概念你還記得嗎?
    基本上,開放原始碼對於你要提的東西並不是一個議題。
    這裡有本書你可以看看:找出IT產業的蠢事 博誌文化出版

    我認為,商業的起源來自需求和溝通,而執行這項任務的則是偉大的業務人員。
    光說開放原始碼、提供服務這類的"空話",是不會讓金錢從天上掉下來,而你所提的協會角色的定位更顯的模糊,如何能讓人加入並相信:我能從這個協會獲利並賺錢。

    而協會宣稱的目的也是空話:更大的包容。產品都已經開放原始碼了,還要包容什麼?另外一點,即使是開放原始碼或是軟體服務,維護的成本還是得計算,這個部份很顯然必須由一個強而有利的商業模式來主導,讓客戶瞭解並掏錢。
  • edited 七月 2005
    http://store.080.net/index.php?option=com_wrapper&wrap=osc&Itemid=34

    這個是一個商業模式,但並不保證客戶會同意這樣的收費方式。
    當然,網路開店很快就會泡沫化,所以用類似的策略都會很難成功。
    還有一件事情,我認為必須完全擺脫代工模式的心態,才能在現時點以及未來立於不敗之地。
  • edited 七月 2005
    我認為,商業的起源來自需求和溝通,而執行這項任務的則是偉大的業務人員。
    光說開放原始碼、提供服務這類的"空話",是不會讓金錢從天上掉下來,而你所提的協會角色的定位更顯的模糊,如何能讓人加入並相信:我能從這個協會獲利並賺錢。

    這樣的質疑就是需要深入探討的原因,一個概念要付諸實現總是要有個開始;換個角度想,在什麼樣的條件下,你的質疑能夠解決?
    而協會宣稱的目的也是空話:更大的包容。產品都已經開放原始碼了,還要包容什麼?另外一點,即使是開放原始碼或是軟體服務,維護的成本還是得計算,這個部份很顯然必須由一個強而有利的商業模式來主導,讓客戶瞭解並掏錢。

    也許在你的眼中包容沒有什麼,但是當你深入使用者眾多的社群中,你會發現商業行為是被嚴重排斥的;即使使用開放原始碼授權,許多作者發現程式被用來進行商業行為時,都會為此抱怨或甚至停止支援。

    教育消費者是需要很長的一段時間,而且要先取得使用者的共識;協會的存在就是為了凝聚大家的力量,而非像現在一樣大家都亂槍打鳥。:)
  • edited 七月 2005
    tokimeki 寫道:
    http://store.080.net/index.php?option=com_wrapper&wrap=osc&Itemid=34

    這個是一個商業模式,但並不保證客戶會同意這樣的收費方式。
    當然,網路開店很快就會泡沫化,所以用類似的策略都會很難成功。
    還有一件事情,我認為必須完全擺脫代工模式的心態,才能在現時點以及未來立於不敗之地。

    使用者付費當然是正確的,但是如何讓消費者認同?消費者如何同意,在事前的討論過程,他確實獲得很多,而他需要為這些收穫付費?

    網路開店泡沫化的原因,很多都是因為忽略了正確的事情;放了個網站卻不維護、經營網站卻不願意理會客戶疑問、為了價格而忽略品質、...等。虛擬通路一樣需要用心經營才會有成果,或者要等待渺茫的巧合?

    代工有它的優勢存在,如何善用也是一門學問,也許適合在實踐自己理想前聚集必要的資源;不敗並不是我希望走的路,我想的是,如何在挫折之後有機會、有意願繼續走下去。
  • edited 七月 2005
    kiang 寫道:
    使用者付費當然是正確的,但是如何讓消費者認同?消費者如何同意,在事前的討論過程,他確實獲得很多,而他需要為這些收穫付費?

    網路開店泡沫化的原因,很多都是因為忽略了正確的事情;放了個網站卻不維護、經營網站卻不願意理會客戶疑問、為了價格而忽略品質、...等。虛擬通路一樣需要用心經營才會有成果,或者要等待渺茫的巧合?

    代工有它的優勢存在,如何善用也是一門學問,也許適合在實踐自己理想前聚集必要的資源;不敗並不是我希望走的路,我想的是,如何在挫折之後有機會、有意願繼續走下去。

    使用者付費不一定是正確的!你我每天在呼吸,有付過一毛錢給天地嗎?
    軟體自由的概念,很大的程度可以用這個例子做類比,但當然還是有不同的地方就是。

    所以這就是為什麼不願意付費的理由之一;另外一個理由是,沒有商業秘密。
    一個好的生意要可大可久,就必須擁有商業秘密,不管這個秘密是多麼的微不足道!

    比如說代工,以製造業來說,他的商業秘密就是在同等條件下做的比你快或是能投入的資源比你多,以造成規模經濟。
    你不讓他代工,從成本上來說,你作一個就虧一個,跟交給他代工的同業比較,你的資源投入就是沒有放在對的地方。

    而上面說的泡沫化,最重要的問題在於,在台灣,管理學和經濟學的粗淺知識,每個人多多少少都掌握一點,每個人都能說上一套,就像我一樣,打筆戰很行而已!
    事實上,我們之中很少人為了某些細節去花工夫去求證,找出對的方式,檯面上許多光鮮亮麗的企業家、經理人們,有許多根本就是做事用賭的...
    上樑不正下樑歪,透過媒體的宣染,我們位於中下階層的人日積月累豈能不仿效?
  • edited 七月 2005
    kiang 寫道:
    這樣的質疑就是需要深入探討的原因,一個概念要付諸實現總是要有個開始;換個角度想,在什麼樣的條件下,你的質疑能夠解決?

    也許在你的眼中包容沒有什麼,但是當你深入使用者眾多的社群中,你會發現商業行為是被嚴重排斥的;即使使用開放原始碼授權,許多作者發現程式被用來進行商業行為時,都會為此抱怨或甚至停止支援。

    教育消費者是需要很長的一段時間,而且要先取得使用者的共識;協會的存在就是為了凝聚大家的力量,而非像現在一樣大家都亂槍打鳥。:)

    這個問題要從現代社會的錢從哪裡來這個根本的問題上來討論。
    為什麼要這麼花工夫?簡單回答我的質疑不行嗎?很抱歉,就是不行!
    因為這件事情牽扯到一個問題:這個協會看起來是非營利機構,但是它又直接幫助會員營利;它不是顧問的角色,但是每個會員又是顧問。
    所以為了解決我的質疑,就必須從最基本的問題來檢視它,符合了這個組織具有企業與非營利的條件後,我們才可以說,這個組織可以有具備該組織宗旨的能力。

    上面那段很學術、很繞口,但這是我所思考的事情。
    另外,個人還是堅持"做一件事",把這件事情磨練成為你的必殺技。
    那次你下來台中時我曾說過:你只可以選擇一個,兩個、三個都不行。這就是我的意思。

    你上面回的最後一段有些問題,加入協會的到底算不算是消費者?
    你對消費者這個角色的定義是什麼?
  • edited 七月 2005
    http://www.osobiz.com/xoops/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=424

    這些回應對於這兒來說離題了,我在另一個網站發表回應;這個主題也封鎖了,別讓這兒顯得太複雜。
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